Inspirar equipos para resultados creativos jap 2014

  • Published on
    28-May-2015

  • View
    530

  • Download
    4

Transcript

1. A quin le importa la creatividad? 2. Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44. Sistema de Produccin Cultural 3. Could Pixar's 'Secret Story Guidelines' work for your team? February 29, 2012(by Eric Hellweg) Editorial Director at Harvard Business Review. 4. Pixar fue una vez una startup rudimentaria. un grupo de gente siguiendo su instinto nadando contra la corriente de los modos de pensar dominantes de la animacin " (Andrew Stanton). 5. Secret Guidelines to make the story work Pixars Manifesto No songs No "I want" moments No happy village No love story No villain Disneys rules You need songs You need an "I want" moment You need a happy village You gotta have a love story You need a villain 6. "We were young enough not to care (Stanton) 7. IDEO - Business Week, May 17, 2004 8. Katun 9. Catalizadores de Creatividad Personas que hacen que una organizacin libere energa creativa Productos o servicios altamente originales Mejoras de todo tipo (Innovacin incremental y radical) 3M P&G Apple Google Europa Park, Efteling Nuevos modelos de negocio 10. GENESIS. WHEN AT ROME 2007 Tony Smith, Band Manager 11. Dnde est el secreto? 12. Descubrimiento # 1 No hay Magia: tienen un Proceso 13. Proceso Creativo en la Moda No hay vacaciones Galliano recorre el mundo, Dior se encierra Lanvin dicta, Miuccia dirige Comn denominador: el panel de tendencias Inspirar, asociar libremente, imitar robar? Dilogo con el mundo del arte Cine Fotografa Msica, etc 14. Otras oportunidades de aprender 2006 2004 2005 2006 2007 20021998 2001 15. Lautrec Publicidad 16. PRE- TEST CL POSICIONA MIENTO Mercado Producto Mensaje BRIEF CL Bases del Trabajo creativo OK ELABORACION CREATIVA CL (boceto) Presentacin de ideas OK PRODUCCION PRESUPUESTO de medios de realizacin PLANIFICACION DE CAMPAA Alternativas Recomendaciones CL OK PRE-PRODUCCION PRODUCCION PROD FINAL CONTRATO CON MEDIOS CL APRUEBA FACTURACION REGISTRO EN OTI SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO DISCRIMINO POR CLIENTES MAL BRIEF RENTABILIDAD MUCHA INTERACC POR REPROCESOS CLIENTE DEJO HISTORIAL Proceso 17. Y si copiamos el proceso? Caso Alessi 18. Cmo capturar el Valor? 19. Descubrimiento # 2 El Proceso requiere magia 20. Ayuda el Proceso a la Creatividad? Los procesos son importantes, pero son insuficientes. Requieren del clima: cultura, ambiente... 21. Descubrimiento # 3 La cosa se complica cuando hay equipos No podemos innovar solitos? 22. Modelos Mentales (Benziger) Modo 1 Modo 2 Modo 3Modo 4 MODO IV Frontal Izquierdo MODO II Basal Derecho MODO I Basal Izquierdo MODO III Frontal Derecho Hablador Musical Espiritual Emocional Interpersonal Conceptualizador Sintetizador Imaginativo Holstico Artstico Solucionador Matemtico Tcnico Analizador Lgico Planificador Controlador Conservador Organizador Administrativo 23. Es fcil andar saltando de una parte a otra? 24. Descubrimiento # 4 Para manejar Genios no hay que ser Genio Pero hay que aprender. 25. Hay equipo: Brad Bird 26. Directivos vs. Creativos? 27. El elemento empresario 28. Louis Comfort Tiffany 29. Aravind Eye Hospital 30. Descubrimiento # 5 Hay gente que ya estudi esta problemtica Cuidado: No se garantiza resultado! 31. Clima Organizacional como variable RECURSOS EFECTO SOBRE Procesos Organizativos y Psicolgicos Gente Conocimiento Materiales Edificios Patentes Productos Mquinas Fondos Conceptos Calidad Innovacin Bienestar Productividad Satisfaccin Beneficios Ekvart 1996 32. Comparemos Industrias Clima Creativo Tiempo para Ideas Tomar Riesgos Desafo Libertad Apoyo a Ideas Conflictos Diversin Humor Debates Confianza Apertura Dinamismo Vivacidad X X X XX X Ekvall 1996 33. Alguna conclusin? El estilo del lder tiene correlacin fuerte con el clima. Tomar Riesgo es la variable que ms distingue a las empresas innovadoras de las estancadas. El clima est en manos de quien gestiona. Evitar cultura de conflictos. Hay todava mucho por descubrir. 34. Cmo liderar estos procesos? Ejemplos Libros Ideas Teoras Organizaciones que perduran Deudas (Nada) Dinero Persona (Misin de la Gente) Tarea (Misin de la Empresa) Alto Alto Bajo Bajo Estilo Directivo: preferencias para que las cosas ocurran? Dnde creo que estoy? 35. Qu nos dice Drucker? Cules son mis fortalezas? Cmo aprendo / rindo mejor? Cules son mis valores? Cul ser mi contribucin? La segunda mitad de tu vida.